Business-Steuerung
Steuerung eines Unternehemens über mehrere Ebenen
· 1 min read
Ein Geschäftsinhaber (Einzelunternehmen) oder ein Geschäftsführer (GmbH, AG) steuert das gesamte Unternehmen über mehrere Ebenen.
flowchart TD
A([Markt-Analyse]) -->|Markt-Entwicklung|B([Marketing Plan])
B -->|Business-Entwicklung| F([Business-Plan])
F -->|Management-
Prozess|G([Key Ratio])
F-->|Produkt-
Entwicklung| H([Produkt-Set])
F-->|Produktions-
Entwicklung| I([Produktions-Einrichtung])
F-->|Zulieferer-
Entwicklung|K([Lieferanten])
G-->|Produktion|L([Produkt])
H-->|Produktion|L([Produkt])
I-->|Produktion|L([Produkt])
K-->|Produktion|L([Produkt])
Steuerung #
Die Marktentwicklung ist der Prozess der erste Ebene, der eine Marktanalyse als Input verwendet und einen Marketingplan (Richtlinie) liefert. Der Marketingplan steuert den Geschäftsentwicklungs-Prozess für das gesamte Unternehmen, der den Geschäftsplan (Richtlinie) erstellt. Der Businessplan steuert die Prozesse Management, Produktentwicklung, Produktionsentwicklung und Zuliefererentwicklung:
Im Managementprozess steuert die Prozess-Führung die Produktion über Kennzahlen (Richtlinie, z. B. Produktionsziele und zulässige Qualitätsabweichungen).
Der Produkt-Entwicklungsprozess erstellt das Produktset. Ein Produktset repräsentiert nicht die eigentlichen Produkte, sondern die Design- und Material-Anforderungen wie JamStack, Webgrafik-Erstellung usw.
Der Produktions-Entwicklungsprozess liefert die Produktionsanlagen (Liegenschaften, IT, Roboter, Maschinen usw.).
Der Zulieferer-Entwicklungsprozess bestimmt die Lieferanten wie den ISP usw., welche den Produktionsprozess mit Ressourcen beliefern: Internet-Services, Rohstoffe, Strom, etc.
Der Produktionsprozess liefert die hergestellten Produkte (Output).